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ESTRATEGIA 2025

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ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO INTEGRADO BENALMÁDENA 2025


TALLERES DE TRABAJO


A lo largo de todo este proceso de reflexión ha sido fundamental la implicación de los agentes económicos y sociales de nuestro municipio y, por tanto, también de todos los ciudadanos y ciudadanas.

De este modo, desde que se iniciara el citado proceso, se ha contado con diversos espacios de participación :

  • a) REUNIONES MULTIDISCIPLINARES MUNICIPALES

    Fue el primer paso del diseño del conjunto de la Estrategia, la determinación entre todos los grupos municipales de la existencia de un equipo de coordinación política que apoyara el trabajo de un equipo director de la Estrategia, pero manteniendo un programa de reuniones periódicas de los partidos políticos para conocer y avalar las propuestas realizadas.
  • b) EQUIPO DE COORDINACIÓN POLÍTICA

    Formado por un grupo de concejales y concejalas para articular la Estrategia y llevar un seguimiento de la misma. Este grupo nombra a dos personas técnicas municipales y un concejal como responsables de dirigir todo el proceso y coordinar el diseño de la Estrategia de forma participativa y acorde con las propuestas de la Guía de la RIU para la elaboración de la misma.



  • c) EQUIPO DIRECTOR DE LA ESTRATEGIA INTEGRADA

    Este equipo se decidió que estuviera coordinado por dos personas funcionarias municipales, conocedoras tanto de la dinámica interna del Ayuntamiento como del municipio y sus habitantes. Ambas han impulsado el diseño de la metodología de elaboración de la Estrategia y sus planes de participación y comunicación, así como la articulación de los mecanismos y las personas necesarias para garantizar su implementación.
  • d) EQUIPOS TÉCNICOS MUNICIPALES

    Una de las piezas clave del proceso ha sido, sin duda, el personal municipal. Desde el inicio ha demostrado un gran interés en participar, proponer ideas, ayudar en la coordinación y hacer propuestas constructivas. Fueron los primeros en apoyar la identificación de planes y programas previos, en señalar los problemas y necesidades del municipio que requerían de una Estrategia Integrada para su solución, en proponer las áreas de actuación más necesitadas y en ofrecer ideas sobre las operaciones que podrían formar parte del plan de implementación.
    Semanalmente, se han sucedido las reuniones de coordinación entre las áreas en las diferentes fases del proceso, habiendo estado en las mismas: urbanismo, vía pública, medio ambiente, energía, movilidad, policía local, salud, servicios sociales, juventud, formación, empleo, emprendimiento, comercio, turismo, informática, participación, comunicación, secretaría, intervención, deportes y cultura.



  • e) ASAMBLEA DE AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES

    Uno de los primeros pasos del proceso participativo fue la creación de la Asamblea de agentes económicos y sociales, formada por colectivos: empresariales, comerciales, hoteleros, hosteleros, agentes turísticos, asociaciones de vecinos/as, asociaciones culturales y sociales, etc.
    Esta Asamblea fue presidida por las personas portavoces de todos los grupos políticos y ha permitido explicar las propuestas de la Estrategia, conocer la opinión de los colectivos e invitarlos a seguir participando y comprometiéndose en su posterior implementación.
    La media de asistentes a la misma ha estado en unas 60 personas y ha durado entorno a dos horas, dado el interés y el debate suscitado, en especial, al abordar el área de intervención y el análisis de su realidad y las propuestas para la misma.


  • f) TALLERES CUIDADANÍA TRANSVERSALES

    El objetivo de estos talleres era doble: dar a conocer el contenido de la Estrategia y sus propuestas técnicas y conocer la opinión de los/as vecinos/as (sectoriales) y de agentes económico-sociales (transversales) para modificarlas y mejorarlas.
    La exposición del proceso y los contenidos se realizó por parte del personal técnico municipal con el apoyo del equipo director de la Estrategia y se utilizaron todo tipo de materiales gráficos para que la población conociera con todo detalle las propuestas presentadas.


  • g) TALLERES SECTORIALES CON LA CIUDADANÍA

    Agentes económicos y sociales participan de las Mesas Sectoriales Municipales que tiene creadas el Ayuntamiento como mecanismo permanente de participación. En estas mesas, en especial la de Turismo y la de Comercio, se ha trabajado con ellos/as en el proceso de diseño de la Estrategia y también se han valorado las distintas propuestas de operaciones a incluir en la misma. Ambos sectores han acogido positivamente el proyecto Benalmádena 2025 y se comprometieron a realizar visitas de inspección para detectar los problemas más inmediatos que presenta la zona.




Por otra parte, se han celebrado talleres sectoriales por cada uno de los Objetivos Temáticos de la EDUSI.




Destacar algunos datos de esta participación, como son:




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