Estrategia 2025

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Estrategia 2025

BENALMÁDENA, LA COSTA ES SALUD

ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO INTEGRADO BENALMÁDENA 2025

 

La Unión Europea ha definido la Estrategia Europa 2020 para mejorar el desarrollo sostenible, inteligente e integrador de toda la UE. El papel de las ciudades es clave para ello, y así se recoge en el Programa Operativo de Crecimiento Sostenible, pero han de saber planificar de forma integrada sus estrategias urbanas para conseguirlo. Es por ello que, el Ministerio de Hacienda y Función Pública ha lanzado varias convocatorias para apoyar financieramente esta labor de los municipios mayores de 20.000 habitantes, a través de subvenciones de hasta 15 millones de euros.

Ahora, el Ayuntamiento de Benalmádena está trabajando para presentar una nueva candidatura con la que se presentará a la tercera convocatoria de selección de estrategias urbanas de desarrollo sostenible e integrado (EDUSI), para lo que una vez más pide la colaboración e implicación de la ciudadanía.

Estamos convencidos de que con esfuerzo, dedicación y su inestimable participación, conseguiremos una Benalmádena más sostenible e inclusiva.

Para la realización de la candidatura EDUSI se ha partido de los planes e instrumentos de planificación estratégica con los que cuenta ya el Ayuntamiento. Como resultado, se han extraído una serie de hechos relevantes que ponen sobre la mesa los problemas y retos a los que debe hacer frente Benalmádena, y lo más importante los activos y potencialidades con los que cuenta el municipio para superarlos, y convertir entre todos la Benalmádena de futuro que se quiere.

A partir de aquí y al objeto de acceder a los Fondos Europeos, el diseño de la Estrategia deberá responder a los Objetivos Temáticos (OT) seleccionados del FEDER:

 

Objetivos temáticos de la candidatura y Objetivos específicos

Objetivo temático

Objetivo específico

OT2

Mejorar el uso y la calidad de las TIC

OE 2.3.3.

Promover las TIC en estrategias de desarrollo urbano integrado a través de actuaciones en Administración electrónica local y Smart Cities

OT4

Economía baja en carbono

OE 4.5.1

Fomentar la movilidad urbana sostenible: transporte urbano limpio, transporte colectivo, conexión urbana-rural, mejoras de la red viaria, transporte ciclista, peatonal, movilidad eléctrica y desarrollo de sistemas de energías limpias

OE 4.5.3

Mejorar la eficiencia energética y aumentar las energías renovables en las áreas urbanas

OT6

Conservar y proteger el medio ambiente y promover la eficiencia de los recursos.

OE 6.3.4

Promover la protección, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural de las áreas urbanas, en particular el de interés turístico

OE 6.5.2

Impulsar acciones integradas de rehabilitación de ciudades, de mejora del entorno urbano y su medio ambiente

OT9

Inclusión social y lucha contra la pobreza

OE 9.8.2

Implantar una regeneración física, económica y social del entorno urbano a través de Estrategias urbanas integradas

Durante todo el proceso de elaboración de la candidatura, el Ayuntamiento de Benalmádena ha contado y quiere seguir haciéndolo, con la opinión de la ciudadanía, por eso, ponemos a disposición todos estos canales para que nos puedan dejar su opinión y participar en la Estrategia DUSI :
• Dejando su opinión a través del correo electrónico habilitado para ello: [email protected]




• Descargando la carta de adhesión a la candidatura para formar parte de la Estrategia y enviándola a través del correo electrónico, de forma que se adjunte con la propuesta que enviaremos al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.




• Enviar cumplimentados los siguientes cuestionarios :



TALLERES DE TRABAJO

 

A lo largo de todo este proceso de reflexión ha sido fundamental la implicación de los agentes económicos y sociales de nuestro municipio y, por tanto, también de todos los ciudadanos y ciudadanas.

De este modo, desde que se iniciara el citado proceso, se ha contado con diversos espacios de participación :

  • a) REUNIONES MULTIDISCIPLINARES MUNICIPALES

    Fue el primer paso del diseño del conjunto de la Estrategia, la determinación entre todos los grupos municipales de la existencia de un equipo de coordinación política que apoyara el trabajo de un equipo director de la Estrategia, pero manteniendo un programa de reuniones periódicas de los partidos políticos para conocer y avalar las propuestas realizadas.
  • b) EQUIPO DE COORDINACIÓN POLÍTICA

    Formado por un grupo de concejales y concejalas para articular la Estrategia y llevar un seguimiento de la misma. Este grupo nombra a dos personas técnicas municipales y un concejal como responsables de dirigir todo el proceso y coordinar el diseño de la Estrategia de forma participativa y acorde con las propuestas de la Guía de la RIU para la elaboración de la misma.

  • c) EQUIPO DIRECTOR DE LA ESTRATEGIA INTEGRADA

    Este equipo se decidió que estuviera coordinado por dos personas funcionarias municipales, conocedoras tanto de la dinámica interna del Ayuntamiento como del municipio y sus habitantes. Ambas han impulsado el diseño de la metodología de elaboración de la Estrategia y sus planes de participación y comunicación, así como la articulación de los mecanismos y las personas necesarias para garantizar su implementación.
  • d) EQUIPOS TÉCNICOS MUNICIPALES

    Una de las piezas clave del proceso ha sido, sin duda, el personal municipal. Desde el inicio ha demostrado un gran interés en participar, proponer ideas, ayudar en la coordinación y hacer propuestas constructivas. Fueron los primeros en apoyar la identificación de planes y programas previos, en señalar los problemas y necesidades del municipio que requerían de una Estrategia Integrada para su solución, en proponer las áreas de actuación más necesitadas y en ofrecer ideas sobre las operaciones que podrían formar parte del plan de implementación.
    Semanalmente, se han sucedido las reuniones de coordinación entre las áreas en las diferentes fases del proceso, habiendo estado en las mismas: urbanismo, vía pública, medio ambiente, energía, movilidad, policía local, salud, servicios sociales, juventud, formación, empleo, emprendimiento, comercio, turismo, informática, participación, comunicación, secretaría, intervención, deportes y cultura.


  • e) ASAMBLEA DE AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES

    Uno de los primeros pasos del proceso participativo fue la creación de la Asamblea de agentes económicos y sociales, formada por colectivos: empresariales, comerciales, hoteleros, hosteleros, agentes turísticos, asociaciones de vecinos/as, asociaciones culturales y sociales, etc.
    Esta Asamblea fue presidida por las personas portavoces de todos los grupos políticos y ha permitido explicar las propuestas de la Estrategia, conocer la opinión de los colectivos e invitarlos a seguir participando y comprometiéndose en su posterior implementación.
    La media de asistentes a la misma ha estado en unas 60 personas y ha durado entorno a dos horas, dado el interés y el debate suscitado, en especial, al abordar el área de intervención y el análisis de su realidad y las propuestas para la misma.

  • f) TALLERES CUIDADANÍA TRANSVERSALES

    El objetivo de estos talleres era doble: dar a conocer el contenido de la Estrategia y sus propuestas técnicas y conocer la opinión de los/as vecinos/as (sectoriales) y de agentes económico-sociales (transversales) para modificarlas y mejorarlas.
    La exposición del proceso y los contenidos se realizó por parte del personal técnico municipal con el apoyo del equipo director de la Estrategia y se utilizaron todo tipo de materiales gráficos para que la población conociera con todo detalle las propuestas presentadas.

  • g) TALLERES SECTORIALES CON LA CIUDADANÍA

    Agentes económicos y sociales participan de las Mesas Sectoriales Municipales que tiene creadas el Ayuntamiento como mecanismo permanente de participación. En estas mesas, en especial la de Turismo y la de Comercio, se ha trabajado con ellos/as en el proceso de diseño de la Estrategia y también se han valorado las distintas propuestas de operaciones a incluir en la misma. Ambos sectores han acogido positivamente el proyecto Benalmádena 2025 y se comprometieron a realizar visitas de inspección para detectar los problemas más inmediatos que presenta la zona.



Por otra parte, se han celebrado talleres sectoriales por cada uno de los Objetivos Temáticos de la EDUSI.



Destacar algunos datos de esta participación, como son:

CANAL DENUNCIA


Se ha habilitado en esta página el enlace para denuncias sobre las operaciones relacionada con la ejecución de la Estrategia DUSI 'Benalmádena 2020' financiadas con fondos FEDER (2014-2020), en la web del Ministerio de Hacienda del Gobierno de España a través del :

Servicio Nacional de Coordinación Antifraude (SNCA) de la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE):

El Servicio Nacional de Coordinación Antifraude es el órgano encargado de coordinar las acciones encaminadas a proteger los intereses financieros de la Unión Europea en colaboración con la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF). Entre sus funciones está la de establecer los cauces de información sobre irregularidades y sospechas de fraude entre las diferentes instituciones nacionales y la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF).

Cualquier persona que tenga conocimiento de hechos que pudieran ser constitutivos de fraude o irregularidad que afecten a los intereses financieros de la Unión Europea podrá poner dichos hechos en conocimiento del Servicio Nacional de Coordinación Antifraude de la Intervención General de la Administración del Estado.



El Servicio Nacional de Coordinación Antifraude analizará la información recibida a efectos de determinar el tratamiento que deba darse a la misma, realizando las verificaciones y actuaciones que considere necesarias.

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